成电人物

　　编者按：巍巍成电，栉风沐雨六十载。一批又一批在成电接受淬炼的莘莘学子走出校门，活跃于海内外各行各业，引领潮流，成就斐然，不仅成为社会的中坚力量，也成为母校的骄傲和宝贵财富。为迎接60周年校庆，传承成电精神与文化，同时为更多的学子树立榜样，学校新闻网开设“天下成电人”栏目，以文字、图片和视频等多种形式，生动地呈现校友们精彩又丰富的人生旅途。

　　“我在成电四年，除了专业以外，大部分时间都在学哲学。哲学教我透过现象看本质、穿过现在看未来。现在做企业管理，最核心的是战略决策，是远见、是洞察。而要做到这一点，就需要专业的支撑和哲学的指引。只有把握了规律，才能达到自由之境。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　——成电1986级校友、重庆博恩科技集团董事长熊新翔 

　　从1997年成立博恩科技，到2013年“易极付”获得跨境支付牌照，熊新翔的事业可谓顺风顺水，从最初的30万元创始资金快速发展到坐拥几百亿资产且蓬勃发展的公司集团。如今，仅“易极付”的日流水就有30多亿元，用户超过2000万。

　　成功为何总是选择熊新翔？2013年10月，“易极付”获得跨境支付牌照之际，熊新翔在接受《重庆商报》采访时说:“我自己创造了一个投资标准，只要符合标准，闭着眼睛投都会赚钱。”

　　这“熊氏科学创投十九般武艺”是熊新翔自创的天使投资理论，并在圈内以及媒体上广为流传。其实，“十九般武艺”只是投资之“术”，要从更为根本的层面讨论投资之“道”，熊新翔认为，答案只有一个词：哲学！

哲学蕴含大智慧

“奶奶的故事引领我叩开哲学之门”

　　熊新翔是福建省龙岩市人。这里曾经是远古时代“古闽人”的天堂，是河洛人的祖居地之一，也是享誉海内外的客家聚居地。客家人有着“四海为家”的文化传统，不安土重迁，具有很强的适应能力。

　　在熊新翔的童年教育中，“四海为家”被视为生命的常态，并不断激发他紧跟时代的步伐，不断适应新环境、开创新天地。“走出去了，就不能灰溜溜地回来，而是要努力了解世界、融入世界，不管做什么事情都要最到最好，并赢得世界的尊敬。”熊新翔说，“这就是我们客家人的一种移民文化。”

　　奶奶是熊新翔的“启蒙老师”，也是他童年时期最佩服的人，对他的成长帮助很大。因为奶奶宽厚仁慈，村里人都愿意帮助她。他至今都清晰地记得奶奶讲过的三个故事，这是他开启哲学之门的“三把钥匙”：第一是“拳头不打笑面人”，第二个是“把自己砍的柴分一些给别人”，第三个是“丝瓜种得稀一点才能长得大”。

　　“拳头不打笑面人”的道理，熊新翔现在将它理解为“得道多助，失道寡助”；“把自己砍的柴分一些给别人”，让熊新翔明白了利益分配对企业发展的重要意义；“丝瓜种得稀一点才能长得大”启发他“要集中优势资源去做最重要的事情，不能眉毛胡子一把抓、不能盲目求全”。

　　“在村里，奶奶种的丝瓜总是最早吃到、最晚吃完。别人家种丝瓜都是种一撮，而奶奶只种稀疏的三五棵，首先吐芽的就培育，最晚吐芽的就剪掉，让长势最好的两棵丝瓜茁壮成长。”熊新翔说，“因为奶奶的启发，我在1986年考入成电之后，对哲学产生了浓厚的兴趣。”

　　大学的课程比高中轻松许多，熊新翔在学好电子信息专业知识的同时，花了大量时间思索哲学命题。没有老师指导，熊新翔就自己泡图书馆，并和志趣相投的同学一起探讨。尤其是“辩证法”，熊新翔将其视之为做人做事的“大觉悟”“大智慧”。那段难忘的岁月，为他带来了难以言说的“闻道则喜”的快乐。他也因此对成电怀有了特别深厚的感情，曾多次强调说“电子科大是我唯一的母校！”

　　“辩证法”的哲学智慧在熊新翔此后的人生和事业中都淋漓地展现了出来，使他在人生的“快”与“慢”、事业的“得”与“失”、投资的“虚”与“实”之间取得了良好的平衡。尤其是在投资领域，他先是在IT领域“务虚”，创建“博恩科技”、投资“互联网电话”项目，2007年开始兼顾“务实”，投资新疆凯恩斯矿业有限公司，后又创立了“可虚可实”的“易极付”。

　　“我心中随时都有一座天平，左边是虚的IT技术，右边是实的矿产投资。在二元化战略清晰以后，这座天平只要能够保证相对平衡，公司就会持续稳健高效地发展。”熊新翔曾说，“易极付相当于一个砝码，当天平左右两端倾斜不定的时候，我就可以加减砝码来调节平衡。”

生活无处不学问

每一次成长都伴随着认识的飞跃

　　1990年，熊新翔本科毕业，被分派到了攀枝花的一个公司，做器件检修工作。但他很快就觉得这并不是他的理想，工作不久的他开始想着怎样尽快脱离体制。在那期间，有两件小事给他留下了很深的印象。

　　有一次，车间选举“先进个人”。由于熊新翔刚工作不久，对两位候选人都不熟悉，所以他对车间主任说“我还不了解，你们帮我选吧。”但车间主任坚持说：“投票权是每个人的权利，你有权选举。”没想到，计票结果出来之后，熊新翔闯了个大麻烦。班组里原来有8个人，熊新翔来了之后就成了第9个人。不知道这8个人分属于两个小团体，本想做一下平衡的他给两位候选人各投了0.5票，结果惹得两个小团体都对他不满。

　　另一次，单位派他去成都接货。到了成都，货物却迟迟不到，于是他决定暂住宾馆等待。然而问完价格才知道，住一晚要花150多元，这对当时工资才260多元的他来说实在是太奢侈了。踌躇之际，他想起在电子科大还有很多师弟，于是就去借住了几天。回单位后，他本以为给单位省了钱，会得到表扬，可事实确是他没有住宿发票以证明他出差，按规定只能视为“旷工”。

　　小小班组，山头林立；节约成本，反遭痛批。这让他深刻地意识到：这种管理制度存在着严重的问题，根本不是现代化的企业管理制度。而在这种管理之下的企业，必然是没有活力也没有希望的。因此，在攀枝花只工作了一年后，他决定离开。跳出攀枝花，南下深圳，他去了一家台资企业，一干就是三年，并且取得了丰硕的收获。

　　这家台资企业让熊新翔耳目一新，全新的业务让他感到之前所学远远不够了。他谈到，“我自以为大学阶段学到了很多认识问题、分析问题的知识和能力，但进入真正的企业之后，就感觉到自己的贫乏和不足了。”。即便如此，进入公司两周之后，厂长找他谈话，详细询问他在大学阶段的收获、参加社会实践的经历以及对一些事情的看法。谈话结束后，厂长给他这样的评价，“你很不错，我给你提前转正！”

　　转正后的月工资达到了2600元，是他在攀枝花的整整十倍。不过，这还不是最大的收获。厂长和熊新翔深入交谈之后问：“你想不想拿比现在多一倍的工资？但前提是，你一定要努力付出。”双倍工资，也就是5200元。“我不怕付出！”熊新翔坚定地说，“只要收入和付出成正比，我就很开心！” 厂长说：“我不在厂里的时候，你就代我行使厂长的职责吧。”这让熊新翔很吃惊，连忙表示无法胜任。不料厂长鼓励他说：“你从成电这么好的学校毕业，我们这个厂的业务肯定难不倒你。你开始可能不适应，我可以带你。”熊新翔喜出望外：“我愿意尝试，你不给我工资我都愿意尝试！”

　　最开始任“代厂长”的几个月，熊新翔工作非常繁重，但没过多久他就得心应手起来。“工厂里也就那些事情，有厂长的指导，我很快就熟悉了。”熊新翔说，“那个厂长教给了我最基础的管理知识，包括流程管理、人力资源管理等，这对我的成长很有帮助。”

　　他还惊奇地发现，厂长每周只来工厂一天，当天下午到工厂，第二天吃完午饭就走了。原来厂长同时在管理三个工厂，在每一个工厂都发掘并培养了一个“代厂长”。厂长在每一个厂里月收入3万元，给每一位“代厂长”额外补助2800元，多支出8400元就可以收入9万元。

　　后来，当熊新翔离开深圳转战重庆时，他还接到过那位厂长的电话，他说：“我现在自己开了工厂，请你来深圳当厂长，一个月给你6万元，你想不想来？”熊新翔了解到，除了自己办厂，这位厂长依然在帮别人管理工厂，每个工厂每月8万元，三个工厂就是24万元——还是原来的模式！

　　“从这位厂长的身上，我总结发现，用人就是和员工达成约定，既让员工超越自我实现自身价值，也能使总收益达到最好。”熊新翔说，“我从来不怕给员工开高工资，我就怕他不努力、无成效。”

心里常亮着一盏灯

每一次重大决策都有哲学的指引

　　1993年底，熊新翔来到了重庆，在一家电脑公司做管理，后来转做客户服务。他做什么事都很认真，仅过了两个月就赢得了客户的好评。他服务过的所有客户，回头率很高，而且每次指定要熊新翔来办理业务。有时候他比较忙，客户也宁愿等他。

　　熊新翔做服务的秘诀，不仅在于高效、周到、快捷，而且在于他会为客户分析电脑故障的原因，带给客户可能需要的知识。许多客户后来购买产品也找熊新翔，这样，他自然而然地挑起了公司的销售业务。又因为此前他在深圳管理过几千人的大企业，因此他来重庆仅半年，就成了公司经理，两年后升任总监。

　　正是在这几年里，熊新翔完成了从“管理能力”转向“服务能力”再到“市场能力”的转换，为此后的自主创业准备了充分的条件。1997年6月，恰逢重庆正式成为直辖市，熊新翔敏锐地意识到，重庆将成西部经济的又一个增长极。“我当时就觉得，这是一个千载难逢的好机会，所以我就和三个人一起离开公司，创办了重庆博恩科技公司。”熊新翔说，“哲学让我在关键时刻总能透过现象看本质。”

　　如今，博恩集团可管理的资产已经超过300亿元，业务涉及数码产品、系统检测、软件开发，以及互联网金融和风险投资等多个领域。熊新翔说：“我的思想起初比较工程化，后来研究哲学明白了很多道理，再加上老家的商业文化熏陶，使我早期的事业都比较平坦。”

　　创业最初的几年，由于重庆的IT产业还很稚嫩，用户的观念也未完全转变，所以博恩的软件业务一直不温不火。但熊新翔认为，“基数越小，就意味着空间越大”，因此他一直耐心等待。2003年，博恩凭借“高速公路建设项目管理系统”在IT领域内打响了名号，并以此为起点攻城略地，迈向自动化办公软件、监控收费软件、医疗器械监护仪等广阔的领域。

　　随着公司实力的快速提升，博恩的雄心也进一步壮大。2005年前后，熊新翔投资了一个他认为有100%胜算的项目——利用互联网打电话。然而由于市场接受度不高，该项目最终失败了。这让他非常心痛，因为6000多万元的投资几乎占了当时公司总资金的三分之一。这次挫折，让他深切感到：事业发展的最大困难，其实就是作为“掌舵人”的判断和心胸。

　　“那次失败对我来讲是心路历程中的一个重要里程碑，让我的哲学思想有了很大的提升。”熊新翔回忆说，“一个人成功或失败的阴影，其实都是从他的内心继承而来的。上天永远只关心你做的事情是否正确、是否符合规律，如果你找得到规律，上天就会自然而然地回报你，否则就会毫不留情地惩罚你。因此，你要想获得上天的眷顾，就要尊重规律，就要实事求是。”

　　“实事求是”——这就是熊新翔从挫折中体悟出来的哲学智慧。天地不语，但它会用赏和罚来告诉人们对和错。熊新翔明白了这一点，在此后的战略性决策中，就再也没有犯过错误。他说，这是他做人做事的根本准则。

　　对他而言，“实事求是”是智慧的来源，也是信心的来源。“在2006年以前，我也很有自信，但这种自信是自己给自己的心理暗示，需要自我的激励来实现，因此这种自信是主观的，而且是十分脆弱的。现在，掌握了实事求是的哲学方法，就能洞悉规律、把握规律，按照规律办事，这样，就觉得万事万物都在帮助我。”

　　从1997年成立博恩科技，2007年投资新疆凯恩斯矿业有限公司，2007年投资猪八戒网，2011年成立易极付科技公司，到2013年易极付获得跨境支付牌照，熊新翔的每一次投资决策都得到了“上天”的回报。2013年，他又创办了重庆易一天使投资有限公司并任CEO，为他擅长投资的信息产业三个领域——移动互联网、互联网金融以及物联网、生物医药提供天使投资。近两年，易一天使投资直接经营或参与投资的所属企业已经超过50家，不仅帮创业者打造了有用户价值和商业前景的产品，还帮助他们成长为合格的创业人才和经营人才。

　　“一理通，百理通。做企业、谋战略，管理别人、管理自己，核心都是一个‘管’字，而管的关键还在于掌握方法和规律，更简洁地说就是实事求是。”熊新翔说，哲学思想是他的宝贵财富。在这个伟大的时代，博恩科技集团的机遇还有很多，它一定会不断寻找规律、遵循规律、稳步前行！