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【天下成电人】王凤朝：四川首家万亿级国企掌舵者

文：王晓刚学生记者团代姗姗图：新闻中心来源：学生记者团时间：2019-01-15 12234

　　“一走进成电，就会感到光阴倒转，美好的校园故事不曾走远。有的人，一转身，就是一辈子；有些事，一恍惚，就定格为回忆。我十分骄傲今生做了一名成电人，幸运地成为了成电校友。成电是我们永远的精神家园，‘求实求真、大气大为’的校训将激励着我们飞得更高、走得更远。”

——1982级校友王凤朝

　　1月11日，作为四川发展（控股）有限责任公司党委书记、董事长，王凤朝在“榜样中国·2018四川十大经济影响力人物”颁奖典礼上荣获“2018四川经济影响力年度人物”大奖。四川发展（控股）有限责任公司也荣获“2018四川经济影响力年度企业”。

　　回顾2018年，王凤朝说最大的感动和幸运，就是亲眼见证四川发展总资产规模跨上万亿元台阶的那一刻。

　　截至2018年9月末，四川发展财务快报数据合并资产总额突破万亿大关，达10667亿元，提前两年完成了2020年合并资产规模超万亿的奋斗目标。这也是四川第一家总资产规模上万亿的国企，也是国内少有的万亿级地方国企。

　　自1986年从成电毕业，王凤朝带着成电的烙印走向社会。

　　这30多年里，无论在什么平台、做什么工作，他都不忘母校、追求卓越、勇往直前。回望过去，王凤朝说：“成电教我学会了如何做人！”

与时俱进：“成电教会了我如何做人”

　　1982年，17岁的王凤朝考入成都电讯工程学院无线电设备结构设计专业，在沙河校区度过了难忘的四年时光。

　　与成电结缘，是他人生中最重要的一次相遇。在那里，他接触到了此后深刻改变中国社会的电子信息科技，也学会了如何面对社会、面对人生、面对知识的基本态度。

　　2016年6月27日，他在毕业三十周年之际回到母校，面对即将进入社会的学弟学妹们，王凤朝分享了自己的成长感言：第一，不要抱怨；第二，从最细微琐碎的小事做起；第三，要持续保持工作激情；第四，把学习当成一种习惯。

　　这四句话，既是他说给同学们听的，也是对自己人生经验的总结。

　　他说，“成电的培养，让我对社会、对人生、对知识有了正确的认识，为未来打下了良好的基础。”越是随着时间的推移，这些道理越是经过不断的淘洗而闪闪发亮。

　　以第四句话为例，王凤朝认为，“现代社会是一个必须不断学习、终身学习的社会，没有与时俱进的知识和技能就无法驾驭，无论以后从事何种行业、面临何种人生，不断学习永远是核心竞争力。大学毕业并不意味着学习任务的完结，而是新的学习任务的开始。因此，要对学习充满热情和执着，把学习当成一种习惯。”

　　本科毕业之后，王凤朝一直坚持学习和提升，并重回母校经济与管理学院，攻读了企业管理专业的硕士和博士学位。

　　“人生不是一成不变的，而是在不同的成长阶段需要补充、学习不同的知识，调整自己的知识结构。”王凤朝说，起初他对自己的定位是做工程技术、当工程师，但随着越来越多地接触企业的市场和管理工作，就越加感到学习经济管理知识的重要性。

　　他强调，“人这一辈子都要不断学习，没有一门知识可以把你从大学毕业一直养到退休。”

锐意创新：“家电行业必须在变中求生”

　　1986年从成电毕业后，王凤朝来到了四川长虹。

　　这一年，长虹已在国内率先投产了大屏幕彩电，启动了中国彩电业第一条现代化生产线，“长虹”牌“红太阳一族”一度风靡全国。在此后的几十年中，长虹在中国家电产业波澜壮阔的发展历程中，创下很多辉煌的纪录。

　　从1986年到2005年，他在长虹一干就是19年，先后担任长虹公司设计二所副所长、生产计划处处长、质量生产处处长、空调事业部部长、经济运行中心总调度长、副厂长、副总经理等职，直至担任长虹集团公司副董事长、执行总裁兼四川长虹股份公司总经理。

　　王凤朝可谓是长虹的“老人”，媒体在报道中经常将他与倪润峰、袁邦伟并称为长虹的“三大创业元老”，公司评价他“工作勤奋务实，事业心、责任感强”。

　　回顾长虹的发展历程，王凤朝认为，社会在变、需求在变、行业在变、技术在变，长虹无论是在商业模式方面，还是在技术创新方面，都力争走在行业的前面。“不变革，不与时俱进，企业必死无疑，”他说，“同样，不站在整个行业的潮头，也是必死无疑。”

国企改革：市场化改革“有所为有所不为”

　　2005年，王凤朝调任四川省内江市副市长，不到两年又调任四川省国资委党委委员、副主任。

　　对于这种身份的改变，王凤朝说，与经营一个企业不同，要抓好一地的企业改革、经济发展，就需要站在更高的层面统筹规划、谋篇布局。

　　从内江市到省国资委，王凤朝一直在努力地尝试通过技术改造、市场运作、资本整合等多样化的方式帮助企业实现更好发展。

　　2008年，在改革开放三十周年之际，王凤朝曾这样概括四川省国企改革的实践成果：“思想解放、市场化取向、综合推进，是推动我省国企改革的不竭动力。”

　　到了2010年，四川省基本完成了国有经济的战略性调整和改组，形成了比较合理的国有经济布局和结构，建立了比较完善的现代企业制度，经济效益、科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力都有了明显增强。

　　“国企发展壮大的每一步，都伴随着改革的探索，改革一刻也未停止。”但是，王凤朝强调，国企改革是“有所为，有所不为”的。

　　在他看来，所谓“国有”“民营”“外资”，只是“股东身份”不同，不是企业能否发展的根本原因。无论股东是谁，企业首先是“企业”，虽然多少会受到“老板”的影响，但它所面临的产品、市场、技术、资本、竞争环境等共性问题并不会随着“老板”的改变而改变。“如果经营得当，国企也会高歌猛进；否则，外企也会倒闭破产。”

掌舵川航：向一股独大果断“开刀”

　　2010年，王凤朝再次迎来了人生“转变”，转身成为四川航空集团有限责任公司总经理，后出任公司董事长、党委书记，成为国内航空界屈指可数的、非本系统出身的民航集团“掌门人”。

　　在川航工作期间，他为川航带来了重要的改革举措，那就是向一股独大果断“开刀”。

　　王凤朝认为，“我们的飞机与其他国家、地区的飞机都在同一片蓝天下飞翔，需要不断地释放发展活力，才能取得竞争优势，让企业可持续发展。”

　　在他看来，航空业竞争非常激烈，竞争如逆水行舟，“不进则退，甚至小进也是退”，犹如当年他在“长虹”亲历了家电行业的残酷洗牌。

　　2015年之前，“川航”围绕航空主业，先后投资了航空运输板块、飞机维修、航空食品等项目，大多取得了较好的投资收益，国有资产保值增值的任务完成得不错。

　　但是，王凤朝认为，川航集团还没真正经过市场“洗牌”，集团产业贡献率、资源配给、产业结构不合理的情况一直没有得到有效改变。其关键就在于，集团的体制性障碍没有实质性突破。

　　如何突破？一个重要的原则就是“去行政化”。他认为，川航要通过市场化手段选聘人才、开展岗位竞聘、以业绩为导向进行考核，为企业“舒经活络”，给发展“瘦身健体”。

　　在王凤朝看来，市场化选聘、规范董事会建设背后的动力都来自产权多元化。产权多元化有两个最大的好处：第一是能让决策和管理更加科学；第二是能把国有资本放大。这也是川航集团改革的核心、重点、难点和突破点。

　　他认为，在选择合作伙伴的时候，要充分考虑入股方的情况，选择和企业有协同效应的股方，就能达到互利共赢的效果。这个协同，指的是能支撑企业发展，能互补现有短板，确保国有资产保值增值。

引领未来：打造具有全球竞争力的世界一流企业

　　2015年7月，四川省委、省政府任命王凤朝为四川发展（控股）有限责任公司党委书记、董事长。

　　四川发展是四川省人民政府出资设立的国有独资有限责任公司，主要从事投融资和资产经营管理，实现国有资产保值增值，促进四川省经济社会的持续快速发展。

　　进入“四川发展”，王凤朝肩上的使命更重了。在公司官网的《董事长致辞》中，王凤朝写道：“四川发展走出的每一步，都是在向着未来的承担，扎实迈进、奋勇精进。”

　　正是在这样的大背景下，“四川发展”确立了自己的战略目标：承担“转型发展、二次创业”新的使命和任务，着力打造金融控股、产业投资引领和企业改革发展“三位一体”的国有资本运营平台，服务地方经济社会发展，到2020年，四川发展合并报表资产要突破1万亿元。

　　翻开2018年四川发展的“成绩单”：并购新筑股份、硅宝科技、炼石有色、香港上市公司天韵国际等四家上市公司；首笔境外美元债在港成功发行，创下同时发行的中资高评级企业债券中，初始认购规模最高、发行规模最大、发行利率最低三项纪录；在短短一个月的时间内牵头组建总规模100亿元的四川首只民营企业纾困基金……在2018年国有资本运营领域中，四川发展留下的每一笔都是浓墨重彩。

　　尽管提前两年见证了万亿级企业的诞生，但王凤朝深信企业进无止境，对于新一年企业怎么发展，他列出了三件必做的事：继续深化改革、提档升级与一直在推进的转型。

　　2019年还是四川发展成立十周年，王凤朝感到自己身上的压力很大、担子很重。结合四川省委、省政府提出的“一干多支、五区协同”“四向拓展、全域开放”以及“5+1”产业布局，四川发展必须带好头、领好路，坚定不移走高质量发展之路，致力于打造具有全球竞争力的世界一流企业。

　　他说，不忘初心，方得始终，只有时刻牢记初心、牢记使命，勇敢地面对各种风险考验，坚定不移地走下去，才能到达成功的彼岸。

　　作为成电校友，他还希望能够和母校开展直接的合作。