成电讲堂

　　面对美国的围追堵截和极限打压，华为公司不断以自身过硬的科技实力与之抗衡，圈粉无数国民。究竟是什么让一个企业拥有如此大的韧劲？华为又是如何冲出国门，在全球市场中占据了一席之地？5月27日下午，华为公司高级顾问，电子科技大学82级校友张贵生做客成电讲坛，为学弟学妹带来了主题为“第一视角解读华为的创新与成功”的精彩讲座。

　　张贵生首先与大家一同回顾了华为过去三十余年的发展历程。从上世纪九十年代打下中国农村市场，到本世纪初拿下中国城市市场，全球新兴市场，再到近年来攻克全球发达国家市场，许多像他一样的华为人，筚路蓝缕，跨越一个个台阶攻坚克难，将自己的青春都奉献给了这段“激情燃烧的岁月”。

　　张贵生认为，华为能有今日世界级领先企业的成就离不开两点原因。第一点是企业领导者的引领作用。在他眼中，华为总裁任正非身上所具有的冒险牺牲精神，自我挑战精神和自我批判精神，都是伟大的企业家必不可少的优秀品质。华为从贸易行业中挖取到第一桶金后，任正非力排众议在决定开发有高技术难度的交换机；在摩托罗拉准备高价收购华为的时候，任正非依旧选择坚持理想自主创业。张贵生开玩笑说，“也许当初卖掉华为，拿到的钱会比现在的分红还要多。我们拿着这个钱去养猪，今天的华为可能已经成为了中国最大的养猪公司。但任总是一个有理想追求的人，他确定了要做世界领先级企业，就一定会坚持到底，既不会止步于蝇头小利，也不会受困于阻碍挫折。”

　　张贵生还与同学们分享了华为的股权激励方案，不同于小公司中创始人手握90%股份的结构，华为全员持股的机制极大的调动了每一位华为人的干劲，也激励无数年轻人在华为实现了自己的梦想。在张贵生看来，股权分配方案看似是企业的决策方针，实则体现了企业领导者的分享意识，干成一件大事需要不止一个人的力量，因此优秀的领导者一定要懂得如何分享，不光要和自己的合作者分享，有时还要与竞争者分享。

　　华为成功的另一个重要因素便是华为文化的形成和蕴含的管理理念。张贵生谈到，华为的人才都有一个共同的特点——善于从优秀的人身上汲取真知灼见。他们善于与优秀的人相处、交流，在短时间内学到别人一年甚至一生所总结的经验。而华为也将这种“学习精神”发扬到了更大的层面，投入大量时间金钱，与国际大公司交流学习，汲取世界上最先进的管理理论和管理理念，不断积累，不断完善，在多年的经营与调整后，最终形成了以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判，最适应华为发展方式的企业文化。

　　张贵生最后提到，低阶的企业家只想把企业做大，进阶的企业家能改善与引领产业，伟大的企业家则是致力于为人类和社会作出贡献。以客户为中心对于任何一个企业都十分重要，华为公司也正是不断坚持为人类的科技开疆拓土，同时不忘客户这个根本方向，才有了如今这个惠及近百万家庭的民族企业。

　　在提问环节，面对同学“如何看待基础科研对于华为的创新所发展的作用”的问题，张贵生回答说，华为作为一个应用科学领域的企业，一直非常重视基础学科工作人才，因为在应用领域取得突破的往往需要在基础科学领域有很深的积累，他呼吁成电学子如果对基础学科感兴趣，一定要坚持自己的初心。

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　　张贵生，现任华为公司高级顾问；曾任华为行政部总裁。华为最早一批代表处代表、华为销管管理部部长，曾参与华为ISC、IPD和IFS变革。电子科技大学深圳校友会执行会长，深圳市电子与信息技术行业协会秘书长兼专家委主任。