奋进“十四五”

编者按：2月15-18日，学习贯彻党的二十大精神干部培训暨2023年学校工作研讨会在清水河校区召开，党委学生工作部、人力资源部、发展规划与学科建设处、教务处、科学技术发展研究院、研究生院、国际合作与交流处等7个职能部门和信息与通信工程学院、电子科学与工程学院、光电科学与工程学院、计算机科学与工程学院、经济与管理学院、马克思主义学院等6个学院的负责人分别作了大会交流发言。新闻中心特将交流报告内容整理出来，逐一发布。本文根据电子科学与工程学院院长李斌的大会交流发言整理而成。

各位领导，各位老师，大家下午好！下面我代表电子科学与工程学院做交流汇报，汇报的题目是：深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦高质量发展，奋力推进世界一流研究型学院建设。汇报包括：学院发展基础、新一轮目标任务、未来五年规划、今年重点工作等四方面内容。

一、学院发展基础

按照学校一级学科建院原则，今年1月，集成电路科学与工程学院独立建院后，电子学院的发展基础有一些新的变化。学院现有教职工290人，其中教师257人，教研系列教师154人，全时全职杰出人才49人。有2个全国高校黄大年式教师团队，4个国家自然科学基金委创新群体，4个教育部、科技部创新团队。在校本科生1537人，建有3个国家级实验教学基地，10余门精品课程。在校博士生458人，硕士生1343人。建有4个国家级科研平台，4个111引智基地。学院现有16个科研团队，其中千万级团队12个，研究领域覆盖电子科学与技术的主流方向，形成了从电子信息材料、器件、电路到系统的完整学术体系。

在新一轮学科评估中，电子科学与技术继续保持国内领先地位。整体来讲，在学校的大力支持下，在全院师生员工的共同努力下，电子学院发展基础厚重，发展潜力巨大，具备成长为世界一流研究型学院的良好基础。

二、新一轮目标任务

本轮目标任务，更加聚焦高质量发展、更加聚焦战略目标实现、更加聚焦投入产出效能，形成了新的指标体系框架，主要包括两目标、两指标、一保障。

战略目标方面，学校要求电子学院，建成世界一流研究型学院，电子学科保持国内领先，整体实力居世界一流，4-5个研究方向达到世界领先水平。引导性目标包括人才培养、科学研究、师资队伍等三个方面，牵引学院未来长远发展。

核心指标和基础指标都对学院的各项工作提出了更高要求。电子学院要高位求进，只能不断加担子。

三、未来五年规划

关于未来五年规划，假期学院领导班子讨论了很多次，但还没来得及提交给学院的老师们讨论，可能还不太成熟。后续我们将在学院教职工中开展大讨论，形成广泛共识。

未来五年，我们将坚持问题导向、目标导向、结果导向，树立质量意识、标杆意识、引领意识和改革意识，以党建引领发展，以建成世界一流学科为牵引，建设一支师德高尚、学术造诣高深、育人水平高超的具有国际影响力的师资队伍，培养一流拔尖创新人才，产生0到1的原始创新，服务国家重大战略需求。

我们的学科能在国内处于领先地位，可能主要是我们覆盖了电子学从材料到器件，到电路，到系统的完整学术链条，而且我们学科人员众多。其他几个学校或者没有我们的学术链条完整，或者人数没有我们多，但是，我们也要看到自己的短板，我们有高原，但是缺高峰。未来五年，我们要淡化二级学科，强化学术链条，突出学科交叉，尤其是和医学的交叉，既要整体提升青藏高原的高度，更要培育出若干个珠穆朗玛峰。

未来五年，我们将全面实施预聘长聘教职制度改革，建成一支以2-3名讲席教授领衔，30名长聘教授为核心，50名长聘副教授为主力，70名助理教授为先锋的具有国际影响力的高水平教师队伍。

本科人才培养方面，我们将遵循以人为本、加强组织、深耕细作、以质图强，打造系列专业基础金课和专业金课，撰写高质量教材，培养电子学宽口径拔尖创新人才。

研究生培养方面，我们将坚持研究生分类培养、分类评价，更加关注全过程、精细化、规范化培养。对于学术博士，更加关注原始创新能力培养和评价，对于工程博士，更加关注关键核心技术突破的培养和评价。

科学研究方面，我们将重构科研组织架构，组建由1-3个独立PI组成的小规模松散式团队，面向国际学术前沿，特别是学科交叉领域前沿，重点突破0到1的原始创新；提升千万级团队的数量和质量，重点服务国家重大需求，更加凸显成电军工底色；鼓励组建亿级大团队，实现从原始创新、关键技术突破，到成果转化的全链条协同攻关。

四、今年重点工作

今年，我们将重点聚焦找朋友、开新局两个方面。找朋友，建朋友圈，与头部科研院所、企业相关专业部室，党委共建结对子，共谋发展；拟发起成立全国电子学院联盟，共商办学。

开新局方面，包括全面学习、把握、落实党的二十大精神，启动电子学科国际评估，实施预聘长聘教职制度改革，全面修订本科培养方案，推动建立国际一流水准博士生评价体系，构建大思政工作体系，加强系统级学科交叉融合与重大任务谋划。

我的汇报结束了，谢谢大家！