奋进“十四五”

　　编者按：2月23日，2024年学校工作研讨会在清水河校区召开，党委学生工作部、人才工作办公室、发展规划与学科建设处、教务处、科学技术发展研究院、研究生院、国际合作与交流处等7个职能部门和信息与通信工程学院、电子科学与工程学院、光电科学与工程学院、医学院、经济与管理学院、格拉斯哥学院等6个学院的负责人分别作了大会交流发言。本文根据经济与管理学院院长陈旭的大会交流发言整理而成。

　　尊敬的各位领导、各位老师，大家下午好！下面由我代表经管学院进行汇报，我汇报的题目是“战略引领，重点谋划，笃行实干——书写教育强国万千气象的成电经管精彩篇章”。我的汇报包括以下两个部分的内容：

一、战略目标与发展战略

　　立足新发展阶段，学院树立了“建设电子科大特色的一流经济与管理学院”的战略目标，明确了“特色化”“国际化”“品牌化”三大发展战略，重前瞻思考、战略布局、体系实施和创新落实，这是学院工作的出发点和着力点。

二、现状分析与2024年工作重点

　　该部分内容主要包括以下七个方面的内容：

　　1、党建与思政工作

　　现状分析：学院充分发挥党委政治核心作用，通过强化班子建设落实主体责任、强化支部建设筑牢堡垒、强化工作体系从严治党，不断完善学院“一融双高”党建工作体系。

　　存在的问题：谋划党建思政工作的思路不够宽，党建活动品牌化举措不够多，廉洁宣传教育力度不够强。

　　针对上述问题，2024年学院党建与思政的工作重点是持续增强党委政治功能和组织功能，引领推动事业发展。具体包括谋划党建和思政成果、塑造党建品牌、构建党支部共建发展体系。

　　2、学科建设

　　现状分析：对标四大世界权威学科排名指标，扬长“补”短。

　　存在的问题：从排名看，软科“管理学”、U.S.News“经济与管理” 、泰晤士“经济与管理”、QS“社会科学与管理学”四大世界权威学科排名指标重学科成果，具体体现在四个方面：高水平科研成果、声誉影响、国际合作和教学投入。

　　软科方面，我校管理学排名101～150位，其他 3 个按照经济与管理或社会科学与管理学没上榜，这一方面说明学院在管理学学科方面需要进一步加强；另一方说明经济学科是学院学科建设的短板。

　　针对上述问题，2024年学院学科建设的工作重点有两个方面：

　　一是凝练学科方向，加强学科基础理论研究，强化学科交叉融合，突出学科特色。因为没有主流方向的基础研究，就没有学科建设的基础，不进行学科交叉融合，就不容易形成学科特色。

　　二是做实、激活研究中心/研究所,汇聚学科队伍，加强团队建设。

　　3、科学研究

　　现状分析：与对标的西安交大、华中科大、大连理工、东南大学、四川大学等 5 所高校相比，学院的国家级项目数量没有明显的劣势，但国家级重大项目和科研平台还需谋求突破（学院现有省部级重点实验室或智库4个，国家级和教育部科研平台还是短板）。

　　针对上述问题，2024年学院科学研究的工作重点有两个方面：

　　一是服务国家战略，建设好已有的省哲社重点实验室，谋划申报教育部哲社重点实验室等高水平科研平台。

　　二是加大精准激励力度，激励通过有组织的科研谋划国家级重大项目，激励国家级和教育部科研奖励、国家层面的建言献策等高显示度成果。

　　4、师资队伍

　　现状分析：学院现有的师资规模和质量不足以支撑学院三个一级学科的发展。

　　学院现有教师115人；2023年，学院师资规模零增长；过去10年，学院师资队伍负增长。

　　与对标高校（西安交通大学、华中科技大学、大连理工大学、东南大学、四川大学）相比，学院师资规模差距悬殊：管理科学与工程为对标学校的47%、工商管理学为对标学校的75%，应用经济学为对标学校的37%。今年学院将有5位教师退休，本聘期还有12位教师将退休，因此师资队伍建设压力巨大。

　　学院现有国家级大字号人才5人、青字号人才2人，国家级人才集中在管理科学与工程学科，分布失衡。

　　针对上述问题，2024年学院师资队伍的工作重点是：扩大师资规模，提高师资质量，具体表现为育引高层次人才、推进预聘长聘制改革、优化实施激励薪酬制。

　　恳请学校在骨干教师进校、人才育引等方面给予经管学院更大支持，支持经管不仅是支持学校的学科生态，更是支持学校新的学科成长点和亮点。

　　5、人才培养

　　本科生方面，学院2023年国家级教学成果奖取得历史性突破，本科人才培养出口较好，但近三年本科生录取调剂率逐年递增，学生专业认可度下降，专业分流不均衡，人才培养显性指标不足。

　　针对上述问题，2024年学院本科人才培养的工作重点是：

　　改革招生、提高入口质量，强化过程，提升培养能力，加强谋划，培育显性成果。

　　学术型研究生方面，从入口看，普研直博生比例低，博士双一流A类高校数量偏少（54.8%）。从过程看，研究生发表高水平论文数量偏少。从出口看，2023年就职 985 高校的博学生比例 1/ 4，有进一步提升空间，因为培养的博士生能否就职一流大学，是一流大学的金标准。

　　针对上述问题，2024年学院学术研究生的工作重点是多措并举、精准锁定“高质量生源”，通过体系化的制度建设和投入，加强培养过程，提升博士生就职一流高校的实力。

　　专业学位研究生方面，2023年学院的 MBA 学费上调61%，在全国整体招生下滑的大环境下，超额完成招生指标。面向未来， MBA 教育面临的三大挑战是，未来三年学费上涨的底气在哪儿？如何提高生源和教学质量？如何提高品牌的影响力？

　　针对上述问题，2024年学院专业学位研究生的工作重点是坚持特色化、品牌化转型发展，推动“科创MBA”项目落地，打造MBA的特色项目，恢复EMBA项目，打造MBA高端项目，招生、教学、学位论文和职业发展四轮驱动，探索启动工程博士项目。

　　国际合作项目方面，2023年iMBA项目学费上调82%，报名人数增加、生源质量提高，学费是细分市场的有效手段。DoM项目近三年平均录取率32.11%，截止目前招生368人；2023年毕业人数创历年最高，毕业30人，6年期满毕业率达84%。

　　针对上述问题，2024年学院国际合作项目的工作重点是拓展中国和世界 500 强企业的中高层高端生源，持续提高生源质量和影响力。iMBA项目要加强学生与不同国际校区间的交流，改善学生感知，加强中美教师合作与交流，用国际项目反哺高水平科研合作；DoM项目要加强过程管理，不断提高毕业率，加强与校友链接，提升项目的口碑效应和整体获得感。

　　6、国际化方面

　　现状分析：对标三大商学院国际认证标准，AACSB、EQUIS、AMBA三大商学院国际认证重视商学院的治理，具体体现在五个方面：清晰的战略、充足的资源、教学与学生体验、学术影响、社会声誉与影响。

　　36所双一流A类高校商学院中，通过AACSB、EQUIS、AMBA三大商学院国际认证的有9所（25%），通过其中2项的达30%；学院目前仅通过AMBA国际认证。

　　针对上述问题，2024年学院国际化方面的工作重点是：加快推进三大国际认证，加大国际化战略的支持和投入。

　　在国际认证方面，AMBA：进行AMBA和BGA再认证；AACSB：提交首次认证进展报告；EQUIS：开展国际认证资格申请。希望在接下来的三年当中，依次通过三大国际认证。

　　在国际化师资方面，建设具有国际化水平的师资队伍，实现教师可交流、可合作、可竞争（3C战略），加强外籍教师及外籍员工引进。

　　在国际化人才培养方面，加大人才培养国际化的投入支持，大力推进学生国际化工作，拓展出国出境交流合作项目。

　　在国际化项目方面，继续加强DoM、iMBA国际化项目的招生、培养工作。

　　7、资源整合

　　现状分析：学院成立42年，累计毕业校友 23,553人，学院注重汇聚校友资源，服务国家战略，助力校友和学院高质量发展，体现在：首次在学院层面设立校友与合作办公室，专职人员服务校友与学院合作发展；梳理重构学院校友会体系，成立全校首家院级校友会，举办电子科技大学经济与管理学院校友发展论坛。

　　2024年学院资源整合的工作重点一是加强校友工作体系建设，加大资源整合力度；二是成立和建设学院终身学习中心，服务校友和校友企业的终身学习。

　　衷心感谢各位领导、职能部门和兄弟学院对经管学院发展的大力支持!

　　谢谢大家！