成电人物

　　牛文斗，中共党员，1990年本科毕业于电子科技大学应用化学专业。现任甘肃虹光电子有限责任公司党委书记、董事长，正高级工程师，甘肃省拔尖领军人才，享受国务院政府特殊津贴。他潜心于核心基础元器件研发工作，在军用电真空器件领域的多个国家重点项目中取得重大突破，入选科技部国家科技创新人才推进计划“科技创新创业人才”，荣获全国优秀共产党员、全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章等荣誉，是国家高层次特殊支持计划领军人才、党的二十大代表。

铸剑西北：用初心熔铸国防基石

　　1986年，牛文斗从甘肃农村考入成电。高考成绩是入场券，而简介中的那句“成电是工程师的摇篮”，才真正深深触动了少年的初心与理想。

　　成电浓厚的学习氛围，总让人产生强烈的责任意识与紧迫感。初入成电校门的牛文斗，整日忙碌地穿梭于教室、实验室、阅览室之间，如饥似渴地学习化学理论知识，钻研物质的化学方程式与元素的原子结构，推演电子的运动轨迹。“除了必修课的系统学习，我还会主动阅读各类自选书籍，每天的日程排得满满当当，四年时光非常充实而有意义。”牛文斗回忆道。

　　当然，彼时的他或许未曾想到，四年后，正是这份对化学与电子学交叉领域的炽热追求，指引他奔赴黄土高原深处，开启了一段砺剑报国的壮阔征程。

　　1990年毕业季，当同学们纷纷涌向沿海城市时，牛文斗却在分配志愿表上郑重写下“国营虹光电子管厂”——这家位于甘肃平凉、肩负军用真空电子器件研发使命的三线老厂。“对于国外率先突破且严密把控的技术壁垒，我们不仅要全力攻克，更要争分夺秒实现超越。”这句话，从此成为他矢志不渝的奋斗目标。

　　本科时期的实习经历，为牛文斗顺利走上工作岗位奠定了基础。“面对车铣刨磨等机加工设备时，我丝毫没有陌生感，上手操作也顺畅了许多”。

　　1992年，25岁的牛文斗毫不犹豫地承接了困扰国内同行多年的技术攻关项目——毫米波磁控管研制。这一先进雷达系统的核心器件，当时被西方国家严密封锁。那段日子，他白天在车间与操作人员一起组装、测试、分析讨论，夜晚则埋头核算验证、完善设计、绘制图纸、编制工艺，笔磨秃了一支又一支，设计稿纸堆成了小山……

　　首战告捷后，牛文斗并未停下攻坚的脚步。1995年1月，他研制的八毫米同轴磁控管，在电子工业部组织的鉴定会上赢得专家高度评价，主要技术参数达到国际先进水平。该成果一举填补国内技术空白，打破了西方的严密封锁，攻克了毫米波技术在国内推广应用的关键瓶颈。在随雷达整机辗转试验场的攻坚过程中，用户单位多次发来感谢信，在高度评价产品卓越性能的同时，更特别赞誉了他潜心钻研的匠心坚守与攻坚克难的专业能力。

　　此后数年，他接连攻克多个技术难关，获得信息产业部科技进步二等奖、甘肃省科技进步一等奖等，多项产品在国庆60周年和70周年阅兵式上随装备接受检阅。

破局重生：以改革之刃劈开发展迷雾

　　2003年7月，走上管理岗位的牛文斗面对的可谓一个“烂摊子”：企业总负债超过总资产的十几倍，因长期拖欠职工工资、医药费、养老保险及大量应付员工的住房款等，致使企业内部矛盾重重；加之缺乏适销对路的产品，企业人心涣散、人才流失，前途暗淡。

　　人生没有白走的路，每一步都算数。在校期间，牛文斗就主动辅修了管理专业，市场营销、财务管理、会计学、运筹学等课程积累的专业知识与思维方法，为他后来从事企业管理工作打下了扎实基础。

　　面对困局，牛文斗选择主动求变。“改革不是请客吃饭，而是要动真碰硬”。他深知改革的艰难，却为了企业生存别无选择。一系列针对性措施随之推出：打破“大锅饭”，建立目标责任制，推行竞聘上岗与动态管理；打破岗位界限，引入竞争机制与绩效考核；改革分配办法，将绩效与收入紧密挂钩，让勤奋努力、业绩突出者获得更多回报。薪酬改革更如一场“地震”——工资被分解为基础工资、岗位工资、绩效奖金，实行宽带薪酬，一线科研人员收入可达高管层的1.5倍。第一个月工资条下发时，有人欢喜有人愁，但车间的机床却在不知不觉中转动得更勤了。

　　破旧立新中，牛文斗始终攥紧党建这根红线。他主导在技术研发、市场营销、生产车间、项目建设等关键部位建立党组织，设立党员先锋岗、示范岗，推动“骨干培养成党员、党员培养成管理或技术骨干”，形成“一位党员一面旗帜”，充分发挥党支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，在企业构建起“党企共融、先锋引领、品牌培育、结对共建”的党建模式。

　　如今，走进虹光公司的数字化车间，高端设备有序运转，智能检测系统高效运行，很难想象这里曾是濒临破产的老厂。公司不仅入选国家专精特新重点“小巨人”企业，更建成国内一流的毫米波磁控管全流程生产线，产品覆盖陆海空天多域装备。2018年，公司获“全国五一劳动奖状”；2025年，荣获“全国文明单位”称号。

育林成海：用赤子心浇灌创新之树

　　“企业可以破产，但人才队伍不能散。”作为厂里的技术骨干，牛文斗很早就关注年轻技术人员流失问题，建言为单身技术人员发放月度补贴，成功留住了不少萌生去意的年轻人。

　　2000年冬天，还在技术岗位上的牛文斗得知又有年轻技术人员因“薪资太低”准备离职时，做出了一个超乎常人的决定：为留住人才，将自己各项指标已满足设计要求的新产品，直接交给了年轻技术人员。当时企业为鼓励技术人员出成果，下达研制计划的同时，会明确完成任务的奖金额度（即“带帽下达任务”），这类任务的奖金额度虽然很高，但也有与之匹配的高技术难度。就这样把技术问题已经得到解决、只剩收尾工作的研发项目交给他人，很多人为他感到惋惜，但他认为：“多留住一个年轻力量，企业就多一分希望。”

　　走上管理岗位后，他高度重视人才队伍建设，大力引进人才，提高人才工资待遇，并针对各类人才推出了优惠性的住房政策。每当听到对住房政策的不同声音，他常解释：“给人才安家，就是给企业安根。”

　　他推动成立“虹光专家工作站”和中国科协“海智计划”甘肃工作基地虹光工作站等平台，与清华大学、电子科技大学、西安交通大学、兰州大学、510研究所、中科院电子所等科研院所合作，多项科技成果转化为产品投放市场。通过学术交流、继续教育和项目建设等多种形式，他持续为公司引进和培养高层次人才，大批新人在他的精心培养下快速成长。

　　如今，虹光公司已形成“2名国务院特殊津贴专家+18名高级工程师+78名专业技术人才”的人才梯队。这些“科技尖兵”中，马正军成长为全国劳模、雷辉成长为全国工信系统劳动模范，多人入选甘肃省高层次人才、省优专家、陇原英才、平凉市科技功臣……更有一群“80后”“90后”挑起了企业研发生产的大梁。

　　作为企业负责人，牛文斗在推动企业发展的同时，积极投身社会公益事业。深入乡村宣讲党的二十大精神时，发现偏远农村缺路灯、村民夜间出行不便，他立即组织技术人员研发适用于农村道路的太阳能路灯；他还联合有关单位组建志愿者服务队，深入贫困乡村开展帮扶慰问，多方筹集资金改善当地基础设施；汶川地震、积石山地震、舟曲泥石流等灾情发生后，带领全体员工踊跃捐款，为灾区送去温暖；积极参与“金秋助学”“面对面帮扶”等公益事业，用实际行动诠释人间大爱。

　　从实验室到生产线，从西北高原到国防前沿，牛文斗用三十三年的坚守证明：真正的科研报国，从不是惊天动地的宣言，而是把每个焊点焊牢、每颗螺钉拧紧的执着，是让“中国制造”在国防科技的星辰大海中，绽放更耀眼的光芒。

　　回望过往，牛文斗感慨道：“正是成电对理论知识的高度重视，对学生实践能力、创新能力与综合素质的着力培养，让我在掌握扎实理论的同时，也练就了动手能力。这些都是我人生中最宝贵的财富，更是我工作中能够不断进步的关键所在。”